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中国江苏网6月15日南通讯 中层干部处于承上启下、内联外接的关键位置，是各单位的骨干和砥柱，也是选拔任用领导干部的重要来源。南通市通州区高度重视中层干部队伍建设，抓实抓细选入、管理、激励各环节，为高质量发展提供坚强的人才支撑。

严格岗位管理。近年来通州不断规范完善中层选聘方案报批制度，严控中层职数使用，加强选聘程序把关，从源头上堵住超职数配备和不严格按程序选拔任用干部的现象。已混岗使用干部的单位，在确保不产生新的混岗基础上，逐步消化解决。在审批选聘方案、奖金系数时，坚决做到“四个不批”：即未履行方案报批的不批、超职数配备的不批、不符合任职条件的不批、未按程序选任的不批。

优化队伍结构。一是合理使用各年龄段的优秀干部。强化中层干部配备系统规划，既注重干部“年轻化”，又体现干部队伍“老中青”模式的合理搭配，充分发挥各年龄段干部的最佳效能，保证工作的稳定性和连续性。二是逐步加大优秀年轻干部使用力度。着眼优化中层干部队伍结构中长期目标的实现，部机关各科室联动协作，在中层选聘、领导班子配备中，统筹考虑使用好各年龄段的干部，更加注重年轻干部的配备。三是积极推进中层干部的轮岗交流。通过经常性的、合理化的轮岗交流，培养复合型干部，保持中层干部队伍的生机和活力。

强化制度落实。加大宏观指导和监督力度，加强对选聘资格条件的审核把关，强化任职考察和任前公示的过程指导，严格任职人员报备，建立职数管理、任职信息资料库，全面掌握中层职数使用和干部任职情况。结合选人用人专项检查，对各单位中层干部职数使用是否合规，选聘方案是否完备，任免程序是否规范，任前公示、审批和任职备案等制度执行是否严格，全程纪实材料是否齐全等进行监督检查，对检查中发现的问题及时整改，不断提升中层选聘规范化水平。

激发责任担当。深入推进“服务发展比作风、立足岗位比贡献”活动，压实各单位中层干部队伍建设责任，积极运用平时考核、实绩公示、缺员选聘、轮岗使用等手段，为中层干部成长想法子、搭台子、铺路子，激发干事创业的积极性和主动性；树立鲜明用人导向，注重在项目建设一线、改革创新一线、脱贫攻坚一线和维护稳定一线发现、培养和考察干部，多途径向年轻干部库和领导干部岗位输送各年龄段、各专业领域的优秀干部。（王尹哲）

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