1、老员工是企业的财富，有些甚至是企业开创时期的功臣。

2、对他们应该尊重。

3、 从你的求助可以看出，你还没有真正把自己融入这个团队，也没有真正理解什么是管理者。

【资料图】

4、管理不等于就是“指挥”，就是让你的部下“听话”。

5、作为一个管理者，你的第一职责是团结、凝聚你身边的人，与你一起同心协力，完成组织交给你的任务；2、管理者，首先必须了解你的下属，理解你的下属。

6、我一直强调：真正的管理者，首先应该是一个执行者，一个服务者。

7、你必须让你的下属感到你的存在，感到你的真诚，感到你的能力；3、没有任何一个老板可以为了所谓的“情面”而不顾自己企业的生死。

8、老板之所以向着老员工，并不完全是护犊子。

9、要么你的方法不当，要么所涉及之事举足并无轻重。

10、所以，你应该调整一下自己的心态，先放下管理者的架子，与这些老员工交朋友，多请教，（记住：三人同行，必有我师）让他们知道你的出发点，你的目的，你的责任。

11、要记住：管理的成功与否很大因素取决于威信，而一个人的威信，不是任命能解决的。

12、 另外，以后在发帖时，先多审核几遍，尽量避免错别字。

13、这是一个好习惯，也是素质的体现。

14、（...老员工不停（听）我的指挥....）。

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